2013文摘 第二期 总第十六期
为一只蚂蚁引路
富豪丹尼尔在散步时,发现一个小男孩蹲在路边,手里拿着一根草茎在地上摆动着。丹尼尔好奇地俯下身子,抚摸着小男孩的头,问道,小朋友,你在干什么呢?
小男孩头也不抬地回答道,我在为一只蚂蚁引路。
丹尼尔这才仔细地看到,原来小男孩在用草茎将一只走散的蚂蚁慢慢地引到蚁群中去。在小男孩的努力下,那只走散了的蚂蚁终于被小男孩引到了那些蚂蚁群中。见到了同伴,那只走散了的蚂蚁立刻欢快地和大家碰着触角,显得十分亲热和兴奋。
丹尼尔是美国得克萨斯州一家大型连锁超市的大老板。他乐善好施,常常慷慨解囊,扶危济困。在路边看到一个小男孩为一只小蚂蚁引路,给了丹尼尔心灵带来很大的震动。
一天,丹尼尔刚走到公司门口,忽然被一个中年妇女挡住了去路。中年妇女泣诉道,您可怜可怜我们母女吧。我男人得了重病去逝了,我也失业了,我们母女俩的生活陷入了困境。
如果这事发生在从前,他会马上掏钱给这对母女救急。但今天他没有这样做,而是亲切地询问那位女人以前是做什么工作的?
女人泪流满面的回答道,我以前是做财务工作的。
丹尼尔听了说道,我马上安排人事部门对你进行考核一下,若没有什么问题,你就在这家超市财务部门工作,并预支你3个月的工资。
在圣诞节超市举办的晚会上,苏姗女士对前来参加晚会的丹尼尔说道,谢谢丹尼尔先生是您为我引上了一条自食其力的路子,同时,也给了我一种人格的尊严。
得克萨斯州发行量最大的报纸《休斯顿纪事报》在评论中指出:为一只蚂蚁引路,是行善的一种最高境界。行善的出发点在于引路。引路,是一种智慧,更是一种心地坦荡的大爱。
华都点评:事做的多,智慧就多,予人以鱼,不如授人以渔.
执行力
一天,总裁把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说:“我这个周末要去参加妹妹的婚礼。麻烦你帮我买一件礼物。这个礼物是一个蓝色的花瓶。”他描述了之后,就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。那个退伍军人接到任务后,郑重地向他的老板承诺:“我保证完成任务!”
于是这个退伍军人立即行动,当找到地址的时候根本没有老板描述的那家商店。他给老板打电话确认,但是老板的电话已经打不通了。时间一分一秒地过去,这位退伍军人结合地图然后通过扫街的方法,在距离这个地址五条街的地方,终于看到了老板所描述的那家店。但他飞奔过去,一看门已经上锁,这家商店已经提前关门。
这位军人结合黄页和地址,终于找到这家店经理的电话。当他打过去电话之后说要买那只蓝色的花瓶。对方说:我在度假,不营业。”然后就把电话撂下了。
他在想,我一定要拿到那只蓝色的花瓶,他想砸破橱窗拿到那只蓝色的花瓶。等他找到工具的时候,发现有个警察来到了橱窗面前,站在那里一动不动。
他再一次拨通该店经理的电话,他说,我以自己的性命和一个军人的名誉担保,我一定要拿到那只蓝色的花瓶。
那人不再挂他的电话,他讲述在战场上是如何负伤的故事,因为在战场上承诺战友,一定挽救战友的生命,一定要把战友背出战场,为此他身负重伤,留下残疾。
那个经理终于派人,把这个蓝色的花瓶卖给了他。
退伍军人拿到了蓝色的花瓶。但这个时候,老板的火车已经开了,如果是你,你会怎么办?
你会找出一堆的理由向老板解释:地址是错的,我好不容易找到,人家已经关门。我遭遇挫折﹑经历磨难,终于拿到了这只蓝色的花瓶,但你的火车已经开了。但是,这位退伍军人没有这么想,因为他向老板承诺过:保证完成任务。
这位退伍军人租用一架私人飞机,追赶老板乘坐的火车。
他走到老板的车厢,把蓝色的花瓶小心翼翼地放到桌子上说:“总裁,这就是你要的蓝色的花瓶,祝您旅途愉快。”然后转身就下车了。
新的一周开始,上班的第一天,老板把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说:公司一直在选一位经理人,但之前我们在挑选经理人的过程当中,始终不能够如愿以偿。后来,顾问公司给我们出了一个蓝色花瓶测试选择经理人的办法。因为我们给的地址是假的,我们让店经理提前关门,我们让他只能够接两次电话, 特意雇了一位全副武装的警察守在那里。但是所有这些,都没有阻碍你完成任务的决心。你出色地完成了任务,现在我代表董事会正式任命你为本公司远东地区的总裁……
华都点评:什么叫执行力?
这就是执行力!
误会 钉子 且慢下手 宽大
1. 误会:
早年在美国阿拉斯加地方,有一对年轻人婚后生育,他的太太因难产而死,遗下一孩子。他忙生活,因没有人帮忙看孩子,就训练一只狗,那狗聪明能照顾小孩,咬着奶瓶喂奶给孩子喝,抚养孩子。
有一天,主人出门去了,叫它照顾孩子。第二天才赶回家,狗立即闻声出来迎接主人。他把房门打开一看,到处是血,孩子不见了,狗在身边,满口也是血,主人发现这种情形,以为狗性发作,把孩子吃掉了,大怒之下,拿起刀来向着狗头一劈,把狗杀死了。
之后,忽然听到孩子的声音,又见他从床下爬了出来,于是抱起孩子;虽然身上有血,但并未受伤。他很奇怪,不知究竟是怎么一回事,再看看狗,腿上的肉没有了,旁边有一只狼,口里还咬着狗的肉,狗救了小主人,却被主人误杀了,这真是天下最令人惊奇的误会。
2.钉子:
有一个男孩有着很坏的脾气,于是他的父亲就给了他一袋钉子,并且告诉他,每当他发脾气的时候就钉一根钉子在后院的围篱上。
第一天,这个男孩钉下了37根钉子。慢慢地每天钉下的数量减少了。他发现控制自己的脾气要比钉下那些钉子来得容易些。
终于有一天这个男孩再也不会乱发脾气,父亲告诉他,现在开始每当他能控制自己的脾气的时候,就拔出一根钉子。
一天天地过去了,最后男孩告诉他的父亲,他终于把所有钉子都拔出来了。
父亲握着他的手来到后院说:你做得很好,我的好孩子。但是看看那些围篱上的洞,这些围篱将永远不能回复成从前。你生气的时候说的话将像这些钉子一样留下疤痕。如果你拿刀子捅别人一刀,不管你说了多少次对不起,那个伤口将永远存在。话语的伤痛就像真实的伤痛一样令人无法承受。
3.且慢下手:
单位里调来一位新主管,据说是个能人,专门被派来整顿业务,可是日一天天过去,新主管却毫无作为,每天彬彬有礼进办公室,便躲在里面难得出门,那些本来紧张得要死的坏份子,现在反而更猖獗。
四个月过去,新主管突然发威了——坏份子一律开除,能人则获得晋升。下手之快,断事之准,与四月表现保守的他,简直像是全然换个人。
年终聚餐时,新主管在酒过三巡之后致词:“相信大家对我新到任期间的表现,和后来的大刀阔斧,一定感到不解,现在听我说个故事,各位就明白了。我有位朋友,买了栋带着大院的房子,他一搬进去,就将那院子全面整顿,杂草树一律清除,改种自己新买的花卉,某日原先的屋主往访,进门大吃一惊的问:“那最名贵的牡丹哪里去了?”我这位朋友才发现,他竟然把牡丹当草给铲了。”说到这儿,主管举起杯来:“让我敬在座的每一位,因为如果这办公室是个花园,你们就都是其间的珍木,珍木不可能一年到头开花结果,只有经过长期的观察才认得出啊!
4.宽大:
这是一个来自越战归来的士兵的故事。他从旧金山打电话给他的父母:“爸妈,我回来了,可是我有个不情之请。我想带一个朋友同我一起回家。”“当然好啊!”他们回答:“我们会很高兴见到的。”
不过儿子又继续下去:“他在越战里受了重伤,少了一条胳臂和一只脚,他现在走投无路,我想请他回来和我们一起生活。”
“儿子,我很遗撼,”父亲又接着说:“像他这样残障的人会对我们的生活造成很大的负担。我建议你先回家然后忘了他,他会找到自己的一片天空的。”就在此时儿子挂上了电话。
几天后,这对父母接到了来自旧金山警局的电话,告诉他们亲爱的儿子已经坠楼身亡了。那的确是他们的儿子没错,但惊讶的是儿子居然,只有一条胳臂和一条腿。
注:在对别人有所决定与判断之前,首先,请想想这是否是一个“误会”,然后,请考虑您是否一定要钉下这个“钉子”,如果可以的话,请“且慢下手”。因为,当您对别人“宽大”之时,即是对您自己宽大。
华都点评:少误会,不钉钉,多理解,广积善。
四个老王
1、老王辛苦了一年,年终奖拿了1万,左右一打听,办公室其它人年终奖却只有1千。老王按捺不住心中狂喜,偷偷用手机打电话给老婆:亲爱的,晚上别做饭了,年终奖发下来了,晚上咱们去你一直惦记着的那家西餐厅,好好庆祝一下!
2、老王辛苦了一年,年终奖拿了1万,左右一打听,办公室其它人年终奖也是1万,心头不免掠过一丝失望。快下班的时候,老王给老婆发了条短信:晚上别做饭了,年终奖发下来了,晚上咱们去家门口的那家川菜馆吃吧。
3、老王辛苦了一年,年终奖拿了1万,左右一打听,办公室其它人年终奖都拿了1.2万。老王心中郁闷,一整天都感觉像压着一块石头,闷闷不乐的。下班到家,见老婆正在做饭,嘟嘟囔囔地发了一通牢骚,老婆好说歹说劝了半天,老王才想开了些,哎,聊胜于无吧。把正在玩电脑的儿子叫过来,摸给他一百块:去,到门口川菜馆买两个菜回来,晚饭咱们加两个菜。
4、老王辛苦了一年,年终奖拿了1万,左右一打听,办公室其它人年终奖都拿了5万。老王一听,肺都要气炸了,立马冲到经理室,理论了半天,无果。老王强忍着怒气,在办公室憋了一整天。回到家,一声不吭地生闷气,瞥见儿子在玩电脑,突然大发雷霆:你个没出息的东西,马上要考试了,还不赶紧去看书,再让我看到你玩电脑,老子打烂你的屁股!
同样数目的年终奖,在不同的环境下却给人造成了截然不同的感受。因为很多人的快乐,在很多时候,并不在于自己有多好,而在于比别人好多少。很多的人痛苦,在很多时候,并不在于自己有多不幸,而在于比别人更加不幸。这种无谓的快乐和不幸,不仅浪费了自己的精力与感情,也使自己变得卑微与渺小。
正所谓,世上本无事,庸人自扰之。 有没有痛苦,源于你是不是计较 ,你快不快乐,在于你能不能宽容。
心若改变,你的态度跟着改变;
态度改变,你的习惯跟着改变;
习惯改变,你的性格跟着改变;
性格改变,你的人生跟着改变。
在顺境中感恩,在逆境中依旧心存喜乐,认真地活在当下。不必攀比,做好自己
华都点评:当你在睡觉时,别人可能在干活;
当你在打牌时,别人可能在画图。
不要比拿了多少,
要比你为家庭、为企业、为社会贡献多少。